Проблемно-инновационный семинар
Проблемно-инновационный семинар
Данный семинар направлен на развитие организации, управленческой команды и предполагает рассмотрение реальной ситуации в организации, исследование проблем компании, принятие управленческих решений по вопросам организационного развития.
В программу семинара входят:
- Экспресс-диагностика организации.
- Структурирование проблемного пространства организации (структурно-функциональное взаимодействие подразделений, служб; целеполагание; информационные потоки; мотивация и др.)
- Изучение методов решения данных проблем инновационным путем (разработка механизма решения проблемных ситуаций).
- Формирование программы и плана изменений.
Результат:
- выявление ключевых проблем организации,
- определение приоритетов в решении проблем,
- начало работы по разработке механизмов саморазвития управленческой команды и организации,
- усиление потенциала управленческой команды, улучшение психологического климата,
- определение первичных мероприятий организационного развития компании,
- разработка проекта оптимизации, инновационных проектов
Программа семинара:
- Моделирование проблемного пространства организации
- индивидуальный список актуальных проблем организации
- согласованный список проблем в парах
- согласованный список проблем в малых группах (4–5 чел.)
- презентация работы малых групп
- составление единого обобщенного списка актуальных
- проблем организации
- ранжирование проблемного поля и определение 5–7 проблем, набравших
- максимальные баллы
- Анализ проблемного поля
- построение графа проблем индивидуально
- построение графа проблем в малых группах
- презентация групповых работ
- согласование единого графа проблем организации
- выявление корневых проблем
- Определение желаемого результата и анализ причин проблемы
- определение желаемого результата
- прогнозирование вторичных эффектов (матрица последствий)
- поиск причин возникновения проблемы
- Генерация идей. Разработка программы изменений
- стратегия Уолта Диснея.
- генерация идей (метод 635, другие методы)
- структурирование идей и оценка идей (метод «Мишень»)
- разработка программы действий по достижению желаемого результата и выбор оптимального плана преобразований, презентация
- программ, обсуждение(«позитивные вопросы»), доработка, повторная
- презентация, утверждение программы.
- распределение ответственности по реализации программы, инновационных
- проектов. срокам исполнения, формам отчетности и т.д.
- исследование возможного сопротивления при внедрении
- программы, нововведений и способов его нейтрализации
- разработка механизма реализации программы.
|
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями.
|