Проблемно-инновационный семинар

Данный семинар направлен на развитие организации, управленческой команды и предполагает рассмотрение реальной ситуации в организации, исследование проблем компании, принятие управленческих решений по вопросам организационного развития.

В программу семинара входят:

Экспресс-диагностика организации.
Структурирование проблемного пространства организации (структурно-функциональное взаимодействие подразделений, служб; целеполагание; информационные потоки; мотивация и др.)
Изучение методов решения данных проблем инновационным путем (разработка механизма решения проблемных ситуаций).
Формирование программы и плана изменений.

Результат:

выявление ключевых проблем организации,
определение приоритетов в решении проблем,
начало работы по разработке механизмов саморазвития управленческой команды и организации,
усиление потенциала управленческой команды, улучшение психологического климата,
определение первичных мероприятий организационного развития компании,
разработка проекта оптимизации, инновационных проектов

Программа семинара:

Моделирование проблемного пространства организации

индивидуальный список актуальных проблем организации
согласованный список проблем в парах
согласованный список проблем в малых группах (4–5 чел.)
презентация работы малых групп
составление единого обобщенного списка актуальных
проблем организации
ранжирование проблемного поля и определение 5–7 проблем, набравших
максимальные баллы

Анализ проблемного поля

построение графа проблем индивидуально
построение графа проблем в малых группах
презентация групповых работ
согласование единого графа проблем организации
выявление корневых проблем

Определение желаемого результата и анализ причин проблемы

определение желаемого результата
прогнозирование вторичных эффектов (матрица последствий)
поиск причин возникновения проблемы

Генерация идей. Разработка программы изменений

стратегия Уолта Диснея.
генерация идей (метод 635, другие методы)
структурирование идей и оценка идей (метод «Мишень»)
разработка программы действий по достижению желаемого результата и выбор оптимального плана преобразований, презентация
программ, обсуждение(«позитивные вопросы»), доработка, повторная
презентация, утверждение программы.
распределение ответственности по реализации программы, инновационных
проектов. срокам исполнения, формам отчетности и т.д.
исследование возможного сопротивления при внедрении
программы, нововведений и способов его нейтрализации
разработка механизма реализации программы.