Пепе Нумми

В своей деятельности вы, вероятно, сталкивались с различными определениями слова «лидерство» и разными идеями о том, как эффективно руководить. И если вы читаете данную статью, очевидно вы заинтересованы в развитии своих лидерских навыков! Было выдвинуто бесчисленное количество идей о том, что необходимо, чтобы стать хорошим лидером, но все они связаны с людьми. В конце концов, лидерство неотделимо от групповой работы. Сегодня я хочу познакомить вас с фасилитирующим лидерством, или, как мы его иначе называем, вовлекающим лидерством.

Вовлекающее лидерство позволяет достичь согласованных действий людей в одном направлении для выполнения общей цели. В отличие от других форм лидерства, в фасилитирующем лидерстве вовлечение происходит еще на этапе принятия решений. Традиционные управленцы, лидеры групп и начальники единолично принимают решения, а затем сообщают их коллективу. Вовлекающее лидерство работает иначе. Решения принимаются группой. Это может показаться странным – в конце концов, разве работа начальника не состоит в том, чтобы находить ответы на все вопросы? Нет, не переживайте: даже если вы переносите принятие решения на уровень групповой работы, вы можете сохранить контроль за содержанием (подробности позже), в то же время использовать все преимущества, которое дает групповое принятие решений. Три таких ключевых преимущества вовлекающего лидерства: приверженность, согласованность и инновационность.

Ключевые преимущества вовлекающего лидерства:

• Раскрывает потенциал самоуправления
• Помогает сотрудникам видеть и понимать большую картинку
• Увеличивает мотивацию и приверженность сотрудников за счет их участия в принятии решений
• Позволяет сотрудникам согласовать свои действия при выполнении заданий
• Совещания в формате фасилитации открывают путь инновациям и генерации идей
• Очень эффективно при решении комплексных и сложных ситуаций и проблем

Важные моменты, которые надо учитывать в вовлекающем лидерстве:

• Если дать людям генерить идеи, ситуация может показаться хаосом
• Нужны навыки фасилитации, чтобы избежать хаоса при групповом принятии решений

Представьте себе следующие два сценария: один – ваш начальник сообщает вам, что вам необходимо проводить в рабочих поездках больше времени: второй – вы совместно с членами команды решаете, что лучше тратить на рабочие поездки больше времени. Какой сценарий вас больше устроит? Если идея или решение принимается совместно группой, люди будут в большей степени их поддерживать. А при повышении уровня приверженности растет согласованность работы группы. Согласованность касается индивидуальных заданий и действий, которые предпринимает каждый член команды в отношении принятых решений или целей.

В итоге и вы и ваша команда получите преимущества в виде инноваций и креативности как следствия совместно принятых решений. Многим сотрудникам не приходилось на практике сталкиваться с вовлекающим лидерством или быть вовлеченными в принятие групповых решений, в этом случае они получат шанс поделиться своими идеями и внести вклад недоступным для них ранее способом. Фасилитирующее лидерство позволит им высказать свое мнение, принять участие на новом уровне, от чего выиграют все стороны.
Инструменты, методы и теории, на которых основывается вовлекающее лидерство, – это то, чем я ежедневно делюсь с людьми, и я хочу, чтобы и вы узнали о них больше! Прекрасная возможность познакомиться с ними – моя новая книга «Руководство по фасилитирующему лидерству: конкретные пути повышения производительности», которая появится на русском языке в апреле 2019 года.