Пепе Нумми

Пепе Нумми

 
Пепе Нумми
Пепе Нумми (Финляндия) видит свою миссию в разработке и распространении инструментов фасилитации и лидерства, которые используются организациями по всему мире. Авторству Пепе принадлежит известный метод «Идеялог», он автор книги «Справочник фасилитатора», опубликованной на финском, русском и китайском языках, «Пособия по виртуальной фасилитации» (финский) и «Брейнсторминг умер – метод Идеялог» (английский, лето 2016). В ходе своей долгой международной карьеры этот опытный профессионал вел фасилитационные сессии более чем в 20 странах и подготовил более 10 000 фасилитаторов.
Что нужно для успеха каждому фасилитирующему лидеру

С правильной подготовкой и нужными инструментами любой может стать великим лидером. Моя новая книга «Руководство по фасилитирующему лидерству» демонстрирует, как можно прямо с ходу начать практиковать фасилитирующее лидерство. Правда, есть несколько моментов, которые вам нужно будет научиться делать – но не волнуйтесь, их легко достичь с небольшим количеством обучения и практики. Ниже приведены три важные компетенции, которые необходимы фасилитирующему лидеру.

Во-первых, нужно уметь оставаться нейтральным по отношению к контенту на совещаниях и сессиях. Фасилитатор ведет групповые процессы, оставаясь нейтральным к содержанию. Позвольте группе общаться, участвовать в принятии решений и даже решать проблемы, а вы, как фасилитатор, сосредоточитесь на процессе (структуре, времени, инструментах группового уровня) в обсуждении.

contentvsprocess.png

Это важно сделать для того, чтобы обсуждения стали более динамичными и не глушились лидером, который фокусируется одновременно и на содержании, и на процессе встречи, доминирует в помещении и говорит 70% времени. Если вам действительно трудно отказаться от контента, вы можете делегировать роль фасилитатора кому-то еще, чтобы вы были сосредоточены только на самом контенте. Вы также можете запустить процесс работы, а затем сосредоточиться на содержании и принятии решений позже.

Следующей компетенцией для фасилитирующего лидера является создание обсуждения с правильной структурой. Фасилитирующее лидерство заключается в работе в группе, и чтобы убедиться, что все находятся на одной волне и работают вместе для эффективного принятия решений, необходимо принять так называемую структуру CSA. Сначала вам нужно прояснить (Clarify), в чем заключается проблема или цель, затем создать решения (Solutions), и, наконец, создать план действий (Actions) и убедиться, что все находятся на одной волне.

Наконец, фасилитирующий лидер должен иметь в своем арсенале правильные инструменты, помогающие группе создавать и выбирать идеи. Есть инструменты для создания идей, и есть разные инструменты для выбора идей, и для каждого есть время и место. Хороший фасилитирующий лидер знает, когда и как их использовать, и каким именно образом, чтобы это было увлекательно и эффективно. Если у вас есть все эти компетенции, то у вас будет счастливая и эффективная команда.

Cover-1.pngИнструменты, методы и теория, лежащие в основе стимулирующего лидерства, – это то, чем я ежедневно делюсь с людьми, и я хочу, чтобы вы тоже узнали о них больше! Отличный источник для этого – моя новая книга «Руководство по фасилитирующему лидерству», которая скоро появится на русском языке. Вы можете оставить свой предзаказ и получить книгув числе первых, с моим автографом, нажав на эту ссылку: «Руководство по фасилитирующему лидерству».

Если вы хотите узнать о тренинге для руководителей по фасилитирующему лидерству, напишите нам. Мы с удовольствием пообщаемся с вами!



Пепе Нумми .
19 Марта 2019
Поделиться
Что такое Вовлекающее лидерство (Facilitative Leadership)?

В своей деятельности вы, вероятно, сталкивались с различными определениями слова «лидерство» и разными идеями о том, как эффективно руководить. И если вы читаете данную статью, очевидно вы заинтересованы в развитии своих лидерских навыков! Было выдвинуто бесчисленное количество идей о том, что необходимо, чтобы стать хорошим лидером, но все они связаны с людьми. В конце концов, лидерство неотделимо от групповой работы. Сегодня я хочу познакомить вас с фасилитирующим лидерством, или, как мы его иначе называем, вовлекающим лидерством.

Вовлекающее лидерство позволяет достичь согласованных действий людей в одном направлении для выполнения общей цели. В отличие от других форм лидерства, в фасилитирующем лидерстве вовлечение происходит еще на этапе принятия решений. Традиционные управленцы, лидеры групп и начальники единолично принимают решения, а затем сообщают их коллективу. Вовлекающее лидерство работает иначе. Решения принимаются группой. Это может показаться странным – в конце концов, разве работа начальника не состоит в том, чтобы находить ответы на все вопросы? Нет, не переживайте: даже если вы переносите принятие решения на уровень групповой работы, вы можете сохранить контроль за содержанием (подробности позже), в то же время использовать все преимущества, которое дает групповое принятие решений. Три таких ключевых преимущества вовлекающего лидерства: приверженность, согласованность и инновационность.

Ключевые преимущества вовлекающего лидерства:

  • Раскрывает потенциал самоуправления
  • Помогает сотрудникам видеть и понимать большую картинку
  • Увеличивает мотивацию и приверженность сотрудников за счет их участия в принятии решений
  • Позволяет сотрудникам согласовать свои действия при выполнении заданий
  • Совещания в формате фасилитации открывают путь инновациям и генерации идей
  • Очень эффективно при решении комплексных и сложных ситуаций и проблем

Важные моменты, которые надо учитывать в вовлекающем лидерстве:

  • Если дать людям генерить идеи, ситуация может показаться хаосом
  • Нужны навыки фасилитации, чтобы избежать хаоса при групповом принятии решений

Представьте себе следующие два сценария: один – ваш начальник сообщает вам, что вам необходимо проводить в рабочих поездках больше времени: второй – вы совместно с членами команды решаете, что лучше тратить на рабочие поездки больше времени. Какой сценарий вас больше устроит? Если идея или решение принимается совместно группой, люди будут в большей степени их поддерживать. А при повышении уровня приверженности растет согласованность работы группы. Согласованность касается индивидуальных заданий и действий, которые предпринимает каждый член команды в отношении принятых решений или целей.

В итоге и вы и ваша команда получите преимущества в виде инноваций и креативности как следствия совместно принятых решений. Многим сотрудникам не приходилось на практике сталкиваться с вовлекающим лидерством или быть вовлеченными в принятие групповых решений, в этом случае они получат шанс поделиться своими идеями и внести вклад недоступным для них ранее способом. Фасилитирующее лидерство позволит им высказать свое мнение, принять участие на новом уровне, от чего выиграют все стороны.
Инструменты, методы и теории, на которых основывается вовлекающее лидерство, – это то, чем я ежедневно делюсь с людьми, и я хочу, чтобы и вы узнали о них больше! Прекрасная возможность познакомиться с ними – моя новая книга «Руководство по фасилитирующему лидерству: конкретные пути повышения производительности», которая появится на русском языке в апреле 2019 года.

Если вы захотите узнать больше о нашем тренинге по вовлекающему лидерству (Facilitative Leadership), свяжитесь с нами. Мы будем рады ответить на все ваши вопросы!


25-26 февраля Пепе Нумми и компания "Имидж персонал" проводят тренинг «Вовлекающее лидерство» (Facilitative leadership). Тренинг предназначен для лидеров 3.0 - тех, кто хочет создавать САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ команды и вместе вырабатывать СИЛЬНЫЕ решения! подробности здесь
Внимание ­– до 1 февраля действуют спецусловия на участие!



Пепе Нумми .
23 Января 2019
Поделиться
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва,
ул. Мещанская 7 стр. 1

Наши проекты