Карина Джалалова

 
Карина Джалалова
Руководитель отдела по внешним отношениям и работе с партнерами Опыт в управлении персоналом более 12 лет, в том числе на позиции руководителя по управлению персоналом в компаниях УРАЛСИБ, Яндекс, Нордеа Банк, а также опыт работы в управленческом и кадровом консалтинге в компании ЭКОПСИ. Профессиональные области деятельности: организационное развитие и внедрение изменений, реализация внутрикорпоративных программ обучения, развитие кадрового резерва, организация и проведение ежегодной оценки персонала, внедрение системы дистанционного обучения и оценки деятельности, проведение стратегических сессий, внедрение корпоративной культуры: адаптация сотрудников, трансляция корпоративных ценностей, внедрение внутрикорпоративных стандартов поведения, проведение опросов удовлетворенности, построение системы внутренних коммуникаций.
pr@personalimage.ru 79161377352
ИИ в ежедневной практике групповой работы
Искусственный интеллект становится сегодня незаменимым ассистентом фасилитатора — от подготовки сессий до анализа их результатов. Однако, чтобы ИИ действительно помогал группе, а не мешал, важно использовать его осознанно.

Вот 5 советов, как эффективно интегрировать ИИ в фасилитацию.



1. Планирование и подготовка сессии

Используйте ИИ как черновик: он быстро набросает повестку, тайминг и цели, подберёт фасилитационные методы, сгенерирует стартовые вопросы для группы.

Важно: всегда пересчитывайте время — ИИ не учитывает паузы и спонтанные дискуссии. Никогда не берите готовый план без правки. Если предложенный метод вам незнаком — не экспериментируйте. На старте глубоких обсуждений избегайте закрытых вопросов и длинных формулировок.

2. Генерация идей и материалов

ИИ — идеальный «безоценочный фонтан»: за минуту выдаёт десятки вариантов, снимая страх чистого листа. Помогает создавать метафоры и примеры, чтобы участники «зацепились» за тему. В мозговом штурме можно вывести идеи ИИ на экран и просить группу их дополнить.

Важно: генерация ИИ часто поверхностна — никогда не выдавайте её за экспертное мнение. Специально запрашивайте нестандартные подходы, ИИ склонен упускать нишевые решения. Категорически не используйте сгенерированные идеи для финальных решений без живого обсуждения: ответственность за последствия лежит на группе, а не на машине.

3. Критическое рассмотрение и проверка гипотез

Поручите ИИ роль «адвоката дьявола»: пусть выявит риски или возражения для каждого предложения. Попросите ранжировать варианты по заданным критериям (реализуемость, затраты) — это даст предметную базу для продолжения дискуссии. Используйте ИИ как «второе мнение»: загрузите конспект обсуждения и узнайте, какие аргументы остались без ответа.

Важно: критика ИИ — не истина, а лишь один из взглядов. Всегда выносите его возражения на группу в формате «Машина считает, что… А что думаете вы?». Не включайте этот режим в творческой фазе — критика собьёт настрой. И никогда не позволяйте ИИ автоматически отклонять идеи без голосования группы: это подрывает доверие к процессу.

4. Структурирование и кластеризация данных

ИИ экономит часы рутинной сортировки: он быстро группирует десятки стикеров и комментариев по темам, строит матрицы и диаграммы. Для больших групп помогает выделить топ-повторяющиеся идеи и аномалии.

Важно: результат кластеризации всегда показывайте группе на экране и давайте возможность корректировать — участники видят нюансы, которые ИИ упускает. Красивая категоризация может оказаться бессмысленной. Проверяйте, не попали ли в один кластер противоречивые элементы: ИИ группирует по поверхностной схожести и не улавливает глубинных различий. Не используйте кластеризацию как окончательную структуру без человеческой сверки.

5. Обобщение и синтез итогов

ИИ создаёт первый драфт протокола или дорожной карты, формулирует чёткие измеримые выводы и пункты действий (если вы назначили роли). Также он помогает переформулировать сложные идеи простым языком для тех, кто не был на сессии.

Важно: синтез ИИ «сглаживает углы», теряется эмоциональный контекст — обязательно добавляйте свои живые наблюдения (накал страстей, моменты прозрения). Проверяйте, не упущены ли альтернативные точки зрения меньшинства: ИИ часто игнорирует "инакомыслие". Всегда прилагайте к итоговому документу стикеры и результаты голосования, чтобы группа могла перепроверить результаты. И безжалостно вырезайте общие слова, которые ИИ любит добавлять, оставляйте только конкретику и договорённости.

Главное правило: ИИ — это ваш помощник-стажёр, который быстр и трудолюбив, но не имеет ни интуиции, ни этики, ни чувства группы. Ваша суперсила — добавлять человеческий слой: контекст, эмоции, смыслы и доверие.

Используйте ИИ как ускоритель, но никогда — как заменитель.

Карина Джалалова .
9 сентября 2026
Поделиться
Управление процессом и непредвиденные ситуации | Точка зрения Александра Дудорова
Управлять процессом командной работы — значит управлять не людьми, а ходом обсуждения. Фасилитатор заранее выстраивает чёткую структуру встречи, организует процесс обсуждения и следит за таймингом.

Задача фасилитатора — удерживать группу на маршруте, мягко возвращать её к цели, если разговор уходит в сторону. Фасилитатору нужны подходы для решения конкретных ситуаций. 

С вопросом «Как управлять процессом и непредвиденными ситуациями?», — мы обратились к Александру Дудорову и узнали его точку зрения и 5 подходов к работе с непредвиденными ситуациями:

  • Управление «тремя опорами» — цель, правила, тайминг: Ключевая техника — управление процессом через три опоры: цель (ради чего собрались), правила (согласованные всеми) и тайминг. Фасилитатор должен добиваться их соблюдения, останавливая процесс при нарушениях и перезаключая договоренности.
  • Переконтрактинг при изменении обстоятельств: Если ключевой участник отсутствует, программа не укладывается в тайминг или нарушаются договоренности, необходимо остановить процесс, признать проблему и передоговориться с группой о дальнейших действиях. Ответственность за выбор приоритетов следует передать группе.
  • Использование ролевых моделей: В отсутствие ключевого лица, принимающего решения, можно использовать ролевую игру, чтобы имитировать диалог и подготовиться к реальному обсуждению.
  • Управление незавершенными дискуссиями: Если время на обсуждение истекло, фасилитатор должен предоставить группе выбор: продолжить или перейти к следующему этапу. В любом случае, необходимо позаботиться об интересах всех, зафиксировать выводы и назначить ответственного за дальнейшую проработку темы.
  • Работа с бесконечными спорами: При «залипании» в спорах следует возвращаться к трем опорам (цель, тайминг, правила), чтобы структурировать процесс и направить энергию на результат.
На Курсе Мастер-фасилитации мы изучаем инструменты фасилитации, которые позволяют управлять работой группы, выстраивать траекторию дискуссий, работать со сложными ситуациями, не навязывая при этом своё мнение, а помогая участникам услышать друг друга, проанализировать аргументы и найти решение, с которым все смогут согласиться.

Приходите, изучим и освоим инструменты командной работы вместе!

Карина Джалалова .
1 сентября 2026
Поделиться
Работа с групповой динамикой и энергией группы | Александр Дудодров
Задумывались ли вы когда-нибудь, почему одни совещания приводят к прорывным решениям, а другие — вязнут в обсуждении, даже если за столом собрались эксперты?

Ответ можно найти в групповой динамике. Понимая динамику группы, фасилитатор может применять стратегии для улучшения взаимодействие и продуктивности.

«Как поддерживать высокий уровень энергии и вовлеченности группы на протяжении всей сессии?» Вот точка зрения Александра Дудорова:
  • Архитектура сессии для управления энергией: Динамика группы естественным образом снижается после обеда и к концу дня. Это необходимо учитывать при проектировании сессии, планируя смену активностей (например, физические упражнения) или форматы, требующие движения.
  • Возвращение к смыслу для повышения вовлеченности: Энергия группы возрастает, когда фасилитатор задает вопросы о смысле происходящего («Зачем мы это делаем?»), помогая участникам сфокусироваться на главной цели встречи.
  • Сопротивление как ценный сигнал: Усталость, формальное отношение, негатив, критика или игнорирование процесса — это не препятствия, а естественная реакция психики на изменения и выход из зоны комфорта. Фасилитатор должен рассматривать эти проявления как конструктивные подсказки о том, что у группы «болит».
  • Работа с сопротивлением через осознание: Вместо того чтобы игнорировать или бороться с сопротивлением, фасилитатор должен обратить на него внимание группы, помочь участникам исследовать его причины (страхи, опасения) и осознать, чему именно они сопротивляются. На это может потребоваться от 10 минут до половины дня.
  • Техника «Не бояться» и рефрейм сопротивления: Не следует бояться проявлений сопротивления. Важно воспринимать их не как помеху, а как информативный маркер состояния группы, который можно исследовать с любопытством, а не с нападением.
  • Трансформация негатива в конструктив: При гиперболизированных заявлениях (например, «мы ничего не решаем») важно не спорить, а задавать уточняющие вопросы, чтобы перейти от обобщений к конкретике и зонам ответственности.
  • Работа с доминирующими и молчаливыми участниками: Такое поведение — это сигнал о том, как функционирует система. Следует сначала выяснить, является ли это нормой для группы. Если динамика мешает, можно предложить эксперимент, например, попросить доминирующих участников помолчать, чтобы дать высказаться остальным.
На Курсе Мастер-фасилитации мы изучаем инструменты фасилитации, которые разнообразят процесс групповой работы, поддерживают энергию группы и позволяют управлять ее динамикой. Приходите, изучим и освоим инструменты командной работы 

Карина Джалалова .
25 августа 2026
Поделиться
7 шагов подготовки, которые спасут ваш онлайн-воркшоп
1. Приветственное письмо за 2–3 дня

Отправьте участникам чёткую инструкцию, какие инструменты будут использоваться на воркшопе и что нужно установить, ссылки. Не пропускайте этот шаг – всем нужно разное время, чтобы привыкнуть к инструменту. Этот шаг сэкономит первые 20 минут воркшопа и снизит тревожность.

2. Ледоколы и обзор процесса

Для плавного хода нужно взаимное доверие – в удалёнке его строить сложнее, но можно. Добавляйте человеческого общения: не бросайтесь сразу в упражнения. Уделите 10–15 минут на знакомство и объяснение, зачем всё это. Расскажите план на день, ледоколы в начале, дайте обзор процесса, расскажите об ожидаемых результатах. Заинтересуйте участников!

3. Тестируйте всё!

Проверьте звук, видео, слайды и все онлайн-инструменты до старта. Если используете внешние ссылки, откройте их в разных браузерах. Сделайте репетицию с коллегой, который будет изображать участника – это выявит 90% проблем. Не дайте простой проблеме сорвать воркшоп.

4. План Б для каждого инструмента

У разных участников и в разных локациях могут быть ограничения на доступ к отдельным инструментам. Учитывайте это при планировании и всегда имейте запасные варианты. Держите запасные ссылки в заметках и заранее предупредите участников, куда переходить в экстренном случае.

5. Прокачайте свои навыки

Уверенность фасилитатора и его навыки – это 50% успеха. Готовьтесь как можно лучше – заранее повторите техники, инструменты и лучшие практики. Подготовьте фразы-переходы («А теперь давайте взглянем на доску…») и заготовки для «спасательных кругов», если обсуждение уходит в дебри.

6.  Два экрана для фасилитатора

Очень помогает иметь два экрана: один для цифровой доски (Miro/Mural), второй для видеозвонка (Zoom). Так вы видите всех участников и можете заметить, если кто-то растерян, отвлечён или испытывает технические проблемы. Если второго экрана нет – используйте режим «картинка в картинке», но это менее удобно.

7. Подготовьте цифровую доску как можно лучше

Весь воркшоп держится на доске – уделите подготовке время. Заранее разложите все фреймы, шаблоны, таймеры и слайды внутри Miro. По возможности не переключайтесь между презентацией и доской. Miro позволяет встраивать слайды прямо на поле – так участники не теряют контекст. Раскрасьте зоны, подпишите шаги, повесьте инструкции – чем чище доска, тем меньше вопросов по ходу.

Если вы пройдёте все эти шаги, ваши воркшопы перестанут быть стрессом. Участники скажут спасибо за чёткость, а вы получите реальные результаты, а не хаос.

Контролируйте то, что в ваших руках, и отпустите остальное – и удалёнка станет вашим супер-инструментом!

Карина Джалалова .
7 августа 2026
Поделиться
Подводные камни онлайн-фасилитации
Всё больше организаций и команд используют удалённую работу как основной способ деятельности, а вместе с этим растёт спрос на фасилитаторов, которые могут успешно проводить удалённые воркшопы.
 
Фасилитировать удалённые воркшопы — непростая задача. Фасилитатору нужно: иметь отличные организаторские навыки, управлять людьми удалённо, поддерживать высокий уровень энергии и, что самое важное, обеспечивать конкретные результаты.
 
Но если у вас есть нужные навыки и инструменты, удалённая фасилитация может дать множество преимуществ и выгод!
 
Удалённая фасилитация может быть сопряжена с рядом уникальных проблемам.  Но не волнуйтесь, вы можете над ними работать!
 
  1. Работа в разных часовых поясах. Удалённый воркшоп позволяет привлечь людей, которые не могут приехать. Однако при этом вам придётся иметь дело с разницей в часовых поясах и поиском временных слотов, удобных для всех.
  2. Низкая вовлечённость и отсутствие межличностной динамики. Когда команда распределена, вам нужно приложить больше усилий, чтобы удержать внимание участников на текущей задаче, а не на миллионе мелких отвлекающих факторов.
  3. Технические проблемы. Даже мелкие технические неполадки могут быстро накапливаться и приводить к разочарованию.
  4. Удалённое сотрудничество. Удалённая работа поначалу может казаться абстрактной, поэтому использование правильных инструментов для совместной работы очень важно.
  5. Поток разговора медленнее. Удалённое общение медленнее, чем очное, и это нужно учитывать при планировании воркшопа. Удалённый формат убирает множество невербальных сигналов, и это может мешать донести мысль
  6. Сложнее настроить группу на нужный лад. Удалённых участников могут отвлекать события на втором экране или физическое окружение, поэтому важно договориться об основных правилах, чтобы удерживать внимание.
Подготовка важна для любого воркшопа, но для удалённого — особенно! Вы никогда не начали бы очный воркшоп без всех необходимых материалов и правильной подготовки помещения. Точно так же, в период подготовки к удалённому воркшопу не забудьте настроить своё рабочее место, протестировать инструменты и убедиться, что участники могут начать работу с минимальными трудностями и паузами.
 
Что нужно учитывать, чтобы сделать удалённую фасилитацию успешной и привести команду к наилучшим результатам?

Как лучше подготовиться к онлайн-фасилитации поговорим в следующий раз.

Карина Джалалова .
4 августа 2026
Поделиться
ИГРОТЕКА: Все о переговорах | 13 августа
13 августа (четверг) приглашаем на ИГРОТЕКУ «ВСЕ О ПЕРЕГОВОРАХ», посвящённую игровым инструментам для развития переговорных навыков.

В программе игровые симуляции, реальные переговорные вызовы и возможность безопасно протестировать свои стратегии в действии.

Будем вместе тестировать несколько игровых решений и вместе разобраться, для каких рабочих задач их можно эффективно использовать.

Что будет
  • МАСТЕР ПЕРЕГОВОРОВ Симулятор для отработки ключевых этапов переговорного процесса, поиска взаимовыгодных решений и управления интересами сторон.
  • ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ Тренажер для погружения в сложные переговорные ситуации, тренировки аргументации, работы с давлением, возражениями и нестандартными тактиками оппонента.
  • ZOOM или НЕРЕАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ Игра на тренировки навыков коммуникации, понимания позиций участников и поиска общего языка в условиях ограниченной информации.
Цель встречи — не только сыграть, но и понять:
— какие навыки развивает каждая игра;
— для каких задач обучения и развития она подходит;
— как можно использовать её в своей практике и работе с командами.

13 августа | 18:30 – 20:30 / 21:00

Приходите за новыми инструментами, идеями и профессиональным обменом опытом!

Регистрация бязательна: любым удобный способом: mail@personalimage.ru, 7 965 373 12 48 или на сайте Имидж персонал

Место проведения: ул. Мещанская, д.7, стр.1

Наша ИГРОТЕКА – это возможность опробовать на практике корпоративные игры и оценить весь их потенциал!

Карина Джалалова .
27 июля 2026
Поделиться
ИГРОТЕКА Командная работа | 16 июля
– Как сделать так, чтобы команда действовала согласованно?
– Что помогает договариваться в условиях неопределённости?
– Почему одни команды достигают результата быстрее других?

16 июля (четверг) приглашаем на ИГРОТЕКА «КОМАНДНАЯ РАБОТА» — практическую игротеку, посвящённую развитию командного взаимодействия через игровые симуляции и бизнес-игры.

На встрече разберём реальные механики командной эффективности: коммуникацию, распределение ролей, лидерство, координацию действий, принятие решений и совместное достижение целей.

Что будем тестировать?
  • КОМАНДНЫЕ ШАШКИ
Тактическая командная игра, где участникам необходимо заранее выработать стратегию и действовать как единый организм. Показывает, насколько команда умеет согласовывать цели и действовать слаженно.
  •  ПЕРЕКРУТЫ
Динамическая игра на координацию действий и управление общим процессом. Позволяет увидеть реальные модели взаимодействия внутри команды.
  • УПРАВЛЯЕМЫЙ ХАОС ИЛИ ПАЗЛЫ ЗА ДЕНЬГИ
Симуляция, в которой участники сталкиваются с ограниченными ресурсами, необходимостью договариваться и принимать решения под давлением времени. Демонстрирует, как в команде распределяется ответственность, возникают конфликты интересов и формируются эффективные способы сотрудничества.
  • КОМАНДНЫЙ РИСОВАЛЬЩИК
Творческая командная задача, в которой группа совместно управляет одним инструментом для создания общего результата. Участники учатся координировать действия, распределять роли, слушать друг друга и находить способы эффективного взаимодействия. Используется для командообразования и развития коммуникации.

Обсудим:

✔️ Какие навыки развивает каждая игра
✔️ Для каких задач обучения и развития она подходит
✔️ Как использовать игровые инструменты в работе с командами
✔️ Какие инсайты можно переносить в реальные рабочие процессы

Командная работа — это не про людей рядом. Это про людей, которые умеют действовать вместе.

16 июля | 18:30 – 20:30 / 21:00

Приходите, играем профессионально!

Регистрация обязательна: по почте mail@personalimage.ru или на сайте Имидж персонал

Место проведения: ул. Мещанская, д.7, стр.1

Наша ИГРОТЕКА – это возможность опробовать на практике корпоративные игры и оценить весь их потенциал!

Приходите, поиграем профессионально!

Карина Джалалова .
26 июня 2026
Поделиться
Игротека Коллективное мышление
18 июня (четверг) приглашаем на
ИГРОТЕКУ Коллективное мышление
вечер тестирования игровых инструментов для работы с командами





Будем исследовать коллективное мышление через три игровые практики:

Аналоджик
Мышление через неожиданные связи, аналогии и ассоциации. Будем искать нестандартные подходы и собирать идеи из совершенно разных областей.

Генератор идей
Превращение найденных принципов в новые концепции, продукты, миры и сценарии. Здесь важны не «правильные ответы», а способность развивать мысли друг друга.

Тучи сгущаются
Проверка на прочность. Неопределённость, кризисы, изменения и неожиданные последствия покажут, насколько устойчивыми окажутся наши решения.

Будем тестировать игру как инструмент стратегического мышления, сценарного анализа и обсуждения изменений. Это будет пространство для эксперимента, наблюдения и профессионального обмена — с возможностью не только попробовать игры на себе, но и посмотреть на них глазами ведущего.

Фишка игротеки — это не обучение «в теории», а серия демо-форматов, где вы:
— попробуете каждый инструмент на практике
— поймёте, как он работает «изнутри»
— оцените, насколько он подходит под ваши задачи
— сможете задать вопросы и обсудить внедрение

Дата и время: 18 июня | 18:30 – 20:30 / 21:00

Приходите, играем профессионально!

Регистрация обязательна: по почте mail@personalimage.ru
или на сайте Имидж персонал

Стоимость 2000 руб

Место проведения: ул. Мещанская, д.7, стр.1

Наша ИГРОТЕКА – это возможность опробовать на практике корпоративные игры и оценить весь их потенциал!

Приходите, поиграем профессионально!

Карина Джалалова .
8 июня 2026
Поделиться
Игротека: Продажи: от возражений к сделке
Приглашаем 28 мая на ИГРОТЕКУ «Продажи: от возражений к сделке» https://clck.ru/3Tcavu

Как понять, какой инструмент действительно подойдет под ваши задачи в продажах? Хотите прокачать навыки продаж без скучных лекций? Приходите на игротеку, где вы не просто узнаете о решениях, а протестируете их в действии.

Это формат демо-игр, в котором вы сможете «примерить» разные инструменты, оценить их эффективность и понять, насколько они подходят именно вам, вашей команде и вашим бизнес-задачам.

Что будем тестировать:
  1. Карты Возражения и сомнения в продажах — учат быстро и уверенно реагировать на сложные вопросы клиентов, отрабатывать ответы на типичные и эмоциональные возражения и прокачивать аргументацию и уверенность в диалоге.
  2. Sales Kit (набор инструментов продаж) — «боевой набор» продавца: от выявления потребностей до аргументации ценности. Помогает структурировать процесс продаж и сделать коммуникацию с клиентом более осознанной и результативной.
  3. Игра «Кто прав?» — инструмент развивает навык анализа и аргументации в переговорах.
  4. Методическое пособие Вовлекать нельзя заставить — разберем, как взломать "код" сотрудника
Формат: демо-игротека (тест-драйв инструментов)

Дата и время: 28 мая | 18:30 – 20:30 / 21:00

Приходите, играем профессионально!

Регистрация обязательна: по почте mail@personalimage.ru или на сайте Имидж персонал https://clck.ru/3Tcavu

Место проведения: ул. Мещанская, д.7, стр.1

Наша ИГРОТЕКА – это возможность опробовать на практике корпоративные игры и оценить весь их потенциал!
Приходите, поиграем профессионально!

Карина Джалалова .
12 мая 2026
Поделиться
Бизнес-моделирование как альтернатива стратегическим сессиям
Перезагрузите бизнес-модели клиентов за 1 день!

Компании часто "тонут" в необходимости скорых перемен, но никак не могут эти перемены спланировать.

Пора научиться системно взламывать бизнес-модели — как это делают Google, Tesla и Mastercard с помощью Остервальдера.

Приглашаем на ⭐ Интенсив "Бизнес-моделирование как альтернатива стратегическим сессиям"

Я проводила такие сессии много-много раз. Это быстрее и проще классического стратегирования.

За 1 день Вы проживёте сами весь путь с опорой на кейс: разберёте что есть сейчас, проанализируете конкурентов и проведете бенчмарк, научитесь оценивать бизнес-модели, спроектируете разные варианты бизнес-модели из разных эпицентров изменений, сравните разные варианты и договоритесь о том, как выбрать итоговую бизнес-модель и перейти к ее реализации.

Вы получите готовый алгоритм работы, чтобы завтра ваши клиенты говорили: "Это эффективно!"

Что вы унесёте:

 — Навык смотреть на бизнес, как на систему
 — Canvas как способ осознания возможных вариантов развития
 — Алгоритм работы ведущего такой сессии
 — Сертификат

Ведущая: Юлия Бойцова

Станьте тем, кто не советует, а трансформирует!

22 мая 2026, Москва | офлайн

Первые 5 участников — 20% скидка!

Присоединяйтесь!

Юлия Бойцова  —  Мастер фасилитации, системный командный коуч, бизнес-тренер, организационный консультант, сертифицированный фасилитатор PinPoint. Фасилитирует стратегические диалоги по поиску будущего, разработке стратегий проектированию процесса стратегического планирования, сессии по решению оперативных вопросов организации; сессии в методологии дизайн-мышления; командные сессии.

Карина Джалалова .
24 апреля 2026
Поделиться
+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва,
ул. Мещанская 7 стр. 1

Наши проекты