Ретроспектива года, как способ поддержать команду | Новая статья Людмилы Дудоровой

В нашем мире с высокой неопределенностью будущего и постоянными кризисами командам приходится регулярно работать на пределе своих возможностей, с высокой интенсивностью, внешними и внутренними стрессами и вызовами, что приводит к выгоранию как отдельных участников, так и целой команды. Особенно это заметно, если команда распределенная и работает удаленно.

Отличным способом поддержать команду может быть командная сессия, основанная на ретроспективе года или периоде совместной работы. Хочу поделиться шаблоном ретроспективы «Воздушный шар», по которому мы работали в онлайне с распределенной командой департамента одной крупной IT компании.

Метафора воздушного шара хорошо заходит участникам. Начинаем с небольшой вводной: «воздухоплавание – это контролируемые или не контролируемые полеты в атмосфере Земли на летательных аппаратах легче воздуха». Чтобы наш шар поднялся, Архимедова сила должна быть больше силы тяготения и на это можно влиять. Если сравнить нашу команду с воздушным шаром, то как у нас сейчас дела – высоко ли мы поднялись? Как управляем полетом? Тяжелый ли груз поднимаем? …

Сначала делаем экспресс-диагностику: Как дела у нашей команды сегодня? Оцените каждую шкалу по 10 балам:

1. стресс
2. продуктивность
3. коммуникация
4. оптимизм
5. нагрузка

Выводим на экран результат и обсуждаем.