Что такое метод Совместного стратегического планирования?

Задача выработать единое видение и создать энергию для последующего рывка?

В период стратегического планирования многие из нас сталкиваются с отсутствием у команды четкого вектора и разницей мнений. Много времени тратится на совещания, которые не приводят к реальным результатам.

Есть проверенный алгоритм, который может превратить разногласия в консенсус, а неопределенность — в пошаговый план — Метод Совместного Стратегического Планирования (Participatory Strategic Planning) https://clck.ru/3Q33SB.

Метод включает 4 шага:

• Формируем образ будущего, который мотивирует всю команду.
• Выявление противоречий: Честно и без конфликтов определяем главные препятствия.
• Стратегические направления: Выбираем самые сильные ходы для прорыва.
• План внедрения: Создаем дорожную карту с ясными действиями на год и первые 90 дней.

Как результат мы получаем ясную стратегию, которую понимает и поддерживает вся команда.

Освоить этот метод и уверенно проводить сессии стратегического планирования в своей компании можно 7-9 ноября на тренинге Фасилитация стратегических сессий.

2 техники за 3 дня:

• Классическая сессия совместного стратегического планирования
• Подход Стратегическая карта

Приглашаем тех, кто проводит сессии стратегического планирования или собирается это делать, кто проводит изменения и трансформацию в компаниях, кто хочет оказывать большее воздействие на реализацию планов своими клиентами и сотрудниками, обеспечивая разработку стратегий, которые реально могут быть реализованы.

Узнать подробнее