Проведение эффективных совещаний с использованием фасилитации
Проведение эффективных совещаний с использованием фасилитации
Целевая аудитория: кадровый резерв
Цели тренинга:
развитие управленческой компетенции, состоящей в способности в проведении совещаний, собраний, рабочих и проектных групп.
В результате тренинга участники:
- повысят эффективность своих совещаний, за счет понимания как готовить и проводить совещания максимально вовлекая сотрудников в поиск решения и управляя процессом
- узнают новые методы и техники организации групповых обсуждений и групповой работы
- смогут получать большую отдачу от более продуктивных мероприятий.
Развиваемые компетенции
Навыки проведения эффективных совещаний, собраний, рабочих групп.
Основные темы программы:
-
Типы совещаний.
- Подготовка совещания
- Отбор участников и их информирование
- Определение целей совещания
- Подготовка и согласование повестки дня
- Подготовка участников
- Техническая подготовка: помещение, аппаратура
- Проведение совещания
- Роль ведущего совещания
- Основные правила: регламент, соглашение по повестке дня, о способах принятия решений, организация дискуссии, как улаживать конфликты, как подводить итоги и фиксировать результаты
- Открытие и завершение совещания
- Как фокусироваться на вопросе обсуждения и не отклоняться в сторону
- Типичные ошибки проведения
- Техники фасилитации групповой работы и обсуждений:
- правила управления дискуссией, фокусировка на ключевых моментах
- фокусирующий вопрос дискуссии (как формулировать)
- «Как легко и быстро собрать мнения?» - сбор идей и мнений (с использованием модерационных карт)
- Голосование и оценка вариантов предложений, решений
- Фасилитация как метод решения бизнес-задач. Как может техника фасилитации улучшить качество совещания и чем может быть полезна руководителю? (возможности применения фасилитации организации).
Длительность: 8-16 академ. часов
|
Зарегистрированные пользователи получают доступ к нашему форуму, на котором можно задать вопросы и обмениваться мнениями.
|