Фасилитирующее лидерство

Чтобы запустить данный процесс, лидеру нужно создать культуру работы, при которой:

1) люди будут чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями и предложениями,
2) лидер будет действовать в соответствии с полученными предложениями и договоренностями.

Но есть моменты, которые могут мешать изменению культуры компании. Часто сотрудники не делятся своим мнением о ситуации в организации, так как боятся неодобрения или санкций со стороны руководства. Кроме того, обсуждение с командой не означает, что лидер должен реализовывать все поступившие предложения.

Вот почему важно заранее объяснить команде, какой вклад и предложения нужны и как они будут использованы. Возможны следующие варианты:

• Нужны идеи, лидер будет принимать окончательное решение;
• Нужны идеи, которые будут обсуждены с командой, лидер будет принимать окончательное решение;
• Требуются предложения, окончательное решение будет принимать команда;
• Необходимы предложения, команда будет принимать окончательное решение после обсуждения с лидером;
• Предложения будут представлены команде, команда принимает окончательное решение.

Определив роль членов команды в каждой конкретной ситуации, озвучьте ее и начните командную работы!
Станьте фасилитирующим лидером – учитесь искусству думать, обсуждать и действовать вместе, создавая среду для более продуктивной командной работы.