Управленческое консультирование

Ваша организация выходит на новый уровень развития?
Вы открываете филиалы по всей стране?
Развитие конкурентов требует изменения системы сбыта?
Ваша орг.структура не соответствует новым задачам?

Предлагаем Вам оптимизировать управление и деятельность Вашей организации, проведя:

1. Стратегическое планирование и постановка амбициозных задач
проведение совещаний и сессий стратегического планирования с топ-менеджерами компаний и учредителями

2. Организационно-управленческая диагностика
выявление и анализ основных ресурсов и проблемных зон в организации Клиента, определение направлений развития, создание программы изменений.

3. Организационное проектирование
разработка и оптимизация организационной структуры, информационных потоков, положения об отделах, должностные инструкции. 

4. Формирование управленческих и проектных команд.

Кадровое консультирование

Вы когда-нибудь задумывались над тем,
правильные ли деньги вы платите своим сотрудникам?
Какой эффект приносит Вам обучение персонала?
Тех ли сотрудников продвигаете на руководящие должности?

Ответы на эти и другие важные вопросы Вы сможете получить, проведя следующие организационные мероприятия:

1. Кадровый аудит организации
выявление точек рассогласования между кадровой политикой и существующими кадровыми процессами; повышение эффективности кадровых решений.

2. Оценка персонала (Assessment center):

• оценка сбытового персонала, с целью определения уровня развития профессионально важных качеств, навыков и знаний менеджеров по продажам;
• оценка управленческого состава организации, с целью определения уровня развития профессионально важных качеств и навыков руководителей, управленческого потенциала компании;
• оценка персонала для замещения вакантных должностей;
• оценка персонала для формирования кадрового резерва.

3. Построение системы аттестации персонала
получение организационных оснований для изменения оплаты труда, перезаключения контрактов и перемещения сотрудников.

4. Социально-психологическая диагностика организации
выявление представления сотрудников об организации и отношения к ней, оценка готовности сотрудников к организационным изменениям; диагностика уровня развития корпоративной культуры.

5. Разработка системы внутрифирменного обучения.

6. Формирование и развитие кадрового резерва.

7. Организационные исследования.

8. Консультирование по отдельным кадровым вопросам: подбор, увольнение и перевод сотрудников, юридические аспекты аттестации персонала, проектирование и формирование службы персонала, внутрифирменная коммуникация и др.