Стимулирование обсуждения: Как разрабатывать и проводить события, построенные на диалоге

Стимулирование обсуждения: Как разрабатывать и проводить события, построенные на диалоге

JefferLondon_instagram_photo.jpgЛюди любят говорить. Вот почему лучшей частью многих событий становится кофе-брейк! Тренинг Джеффера Лондона посвящен тому, как сделать чтобы ваша аудитория начала говорить о темах, которые имеют наибольшее значение. Присоединитесь и испытайте силу обсуждения как средства продвижения вперед, добавления смысла, создания запоминающегося опыта!

Этот тренинг продемонстрирует, как вводить компоненты обсуждения в ваши события – и помочь вам включить вашу аудиторию в немедленный разговор в продуктивной манере. Мы сфокусируемся на том, как стать катализатором искренних личных контактов и реального диалога. Это будет опыт из первых рук, который продемонстрирует как готовить подобные программы для ваших клиентов и организаций.

По итогам тренинга вы сможете:

  1. выявить возможности для событий, построенных на диалоге, и разъяснить их преимущества
  2. вычленить стратегический вопрос, который сможет стимулировать обсуждение
  3. получить инструменты для создания сессий, которые приносят включенность.

 

О тренинге

Мы хотим создавать мероприятия, в которые люди будут по-настоящему вовлекаться и получать заряд энергии. С таким уровнем вовлеченности, который сводит людей вместе и фокусирует на самом значимом, и их коллективное мышление создает возможность и импульс для преобразований будущего. Мы разберем и изучим подход, который создает глубокие обсуждения. Такие обсуждения проходят в смешанных группах, в неформальной манере, подобно беседе с друзьями в кафе. После каждого цикла обсуждения люди делятся полученными идеями и размещают результаты на стене идей.

Что мы можем позитивно оценить?

Вопросы, оформляющие обсуждение, в предлагаемом подходе основываются на методе позитивной оценки ситуации Appreciative Inquiry (AI). AI основывается на разборе сильных сторон, и этот метод особенно эффективно работает в организациях, сталкивающихся с трудностями, экстренными ситуациями, стрессом, изменениями или ростом. Принципы AI включают следующие:

  1. В любой организации что-нибудь, да работает
  2. То, на чем мы фокусируемся, становится нашей реальностью
  3. Каждая ‘реальность’ создается в текущем моменте
  4. Задавая вопросы, мы оказываем влияние на организацию
  5. Включение создает вовлеченность
  6. Люди получают удовольствие, привнося позитивный опыт прошлого в будущее
  7. Важно оценивать трудности
  8. Язык, который мы используем, соpдает нашу реальность

Пусть все будет позитивно

Модель AI исходит из тезиса, что вопросы, которые мы задаем, задают фокус внимания в конкретном направлении. Большинство прочих методов поиска решений в основу кладут модель «чего недостает?», и приводят к вопросам «В чем проблемы?», «Что не так?», «Что нужно исправить?».
Мы выберем другой подход. Мы будем строить обсуждение на имеющихся ценностях, основываясь на вере в то, что каждая организация, и каждый человек в этой организации несет в себе ценности, которые можно развивать. Мы будем задавать такие вопросы, как «Что работает хорошо?», «Что хорошего есть в том, что мы уже делаем?»

Пять элементов структуры

  1. Прояснить цель
    В чем долгосрочная цель? Какая краткосрочная цель станет одним из шагов, которые нас туда приведут? На что будет похож успех? Какие преимущества будут получены?
  2. Понять контекст
    Что препятствуем нашему достижению цели? Перечислите проблемы, сложные задачи и блоки. Что уже по этому поводу было предпринято? Что помогает и препятствует продвижению этого проекта?
  3. Установить мотивацию
    Что этот проект значит для вас? Почему он так важен?
    Какие аспекты люди будут преследовать? Как воспринимаются морковка и палка? В чем болезненные моменты? Сколько удовольствия принесет победа?
  4. Проанализировать аудиторию
    Кто вовлечен, подпадет под влияние, заинтересован? Описание по модели F.I.N.D.:
    Facts ­– факты о них
    Insights – представления об их поведении
    Needs – потребности, которые они имеют
    Dreams – мечты о будущем 
  5. Создать воспоминания
    Наконец, когда пройдет год и вы взглянете назад на этот проект, каким вы хотите чтобы он запомнился? Как вы визуализируете результаты проекта? Какой опыт западет в память людей? Какие образы или материалы останутся в воспоминаниях?

10 областей, которые должен контролировать фасилитатор

ПРОСТРАНСТВО. Как создать транспорт для обсуждения.
ЖЕЛАНИЕ. Как превратить намерения в обсуждение.
ВОПРОСЫ. Как использовать вопросы для стимулирования обсуждения.
ВООБРАЖЕНИЕ. How to see possibility in conversation.
ПРИГЛАШЕНИЕ. Как вовлечь людей в обсуждение.
ГИБКОСТЬ. Как оставаться открытым для любого обсуждения.
ПЛАН. Как проложить путь к обсуждению.
ВЕДЕНИЕ. Как быть катализатором обсуждения.
ЗНАЧЕНИЕ. Как захватить суть обсуждения.
ВОЗВРАЩЕНИЕ. Как распространить идеи и поблагодарить за обсуждение.

 

О тренере:

Jeffer.London.jpgДжеффер Лондон ­–­ международный фасилитатор, член IAF, автор книг и создатель открытого проекта #stimulatingconverstaions. Джеффера отличает интересный, доведенный до совершенства подход к ведению сессий. В основе его подхода лежит тщательнейшая сценарная и графическая подготовка сессии, которая позволяет ему в процессе работы как будто исчезать, становиться невидимым для участников, и лишь чуть направлять их дискуссию, мягко задавая вопросы в нужные моменты. Благодаря этому участники практически не отмечают присутствия фасилитатора в своем обсуждении, что создает у них искренние переживание и вовлеченность, и чувство полной сопричастности принятым решениям.

Главный интерес Джеффера – инструменты построения вовлеченности, работающие с любыми культурами. Джеффер родился в Америке, долго жил и работал в Японии, Испании и Италии. С 1995 года постоянно живет в Бельгии. Вел фасилитационные проекты во всех европейских столицах, Китае, Вьетнаме, США. Джеффер со своей девушкой впервые приезжают в Россию, и он надеется что опыт погружения и общения с российскими фасилитаторами станет еще одной главой его фундаментального труда, посвященного стимулированию эффективных обсуждений.

Стоимость участия
При оплате до 28 февраля – 15000 рублей
При оплате до 20 марта – 18000 рублей
При оплате до 9 апреля – 21000 рублей
НДС не облагается.
При участии трех человек от компании, предусмотрены скидки.


+7 (495) 500-60-69
+7 (495) 025-01-69
Москва,
ул. Мещанская 7 стр. 1

Наши проекты